经营额23经营与会计17经营与会计15经营与会计12经营与会计8经营与会计5前言现代的经营迫切需要会计学企业持续发展的要决诀从科学管理到经营哲学了凡四训136了凡四训131了凡四训122了凡四训111了凡四训105了凡四训102了凡四训99了凡四训91了凡四训87了凡四训83了凡四训79了凡四训73了凡四训65了凡四训64了凡四训59了凡四训53了凡四训51了凡四训46了凡四训43了凡四训41了凡四训34了凡四训30了凡四训26了凡四训22了凡四训17了凡四训14了凡四训10了凡四训3了凡四训3了凡四训3了凡四训3了凡四训142了凡四训138了凡四训136了凡四训131了凡四训125了凡四训121了凡四训117了凡四训107了凡四训102了凡四训99了凡四训95了凡四训52了凡四训91了凡四训87了凡四训83了凡四训79了凡四训72了凡四训68了凡四训63了凡四训59了凡四训53了凡四训48了凡四训46了凡四训41了凡四训33了凡四训29了凡四训26了凡四训23了凡四训19了凡四训16了凡四训12了凡四训3-7阿米巴经营树立高目标端正干部思想提高经营者意识的最佳体质具备公司整体的意识设定具体的目标不断从事创造性的工作销售与制造共同发展追求事业的持续性能力要用将来进行时定价与降本联支撑阿米巴经营的经营哲学每天的工作进度全员都要掌握整体认同的累计数字按月度为单位进行核算管理通过设定目标来统一组织的方向制定年度计划催生工作现场的紧张感把经费细分受益者负担经费的计算方法考虑单品核算公司内买卖库存管理责任在销售不采用成本利润的定价方式传递市场变动的数字的流向销售部门的收入是佣金订单生产方式收入的计算方法用实绩和余额来掌握业务流程实绩管理的要点现金本位的经营原则提升效益的原则筋肉坚实的原则完美主义的原则多重确认的原则一一对应原则用单位时间核算表来统一管理强化时间意识即时掌握各部门收支情况用金额表示目标和成果销售部门，制造部门都是利润中心阿米巴中的核算管理凝聚所有阿米巴，所有员工的力量从核算表看出阿米巴的实相标准成本方式与阿米巴经营的区别现场可以活用的管理会计手法贯彻销售最大化，费用最小化的原则正确迅速反馈经营信息支撑阿米巴经营的经营管理部门经营理念特别重要现在就能战斗划分组织，扩展事业选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们要让经营者看清经营实态细分组织的3个条件打造每个人都具备使命感的组织首先有职能，根据职能构建组织做成他人无法模仿的事业绩效主义和人的心理京瓷哲学63贯彻健全资产原则每天都进行核算不拘泥于所谓的常识，以高收益为目标销售最大化，费用最小化即便停业大甩卖，也要确保利润
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